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Xavier VAN NUVEL

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Founder Open Online

Certifié GEM et Open-Online

In innovation we trust

Compétences
Stratégie marketing
management
innovation
coaching/formation/conseil
E-business
leadership
Business strategy
Ressources Humaines
Diplômes
1994 Dut Gestion des Entreprises Université Paul Sabatier - Toulouse
1996 Master Option Finance Ecole de Commerce Toulouse
2007 Certification en coaching Ecole Internationale Coaching
Expériences professionnelles
1999 Directeur RH Groupe Bancaire & Finance Différentes Fonctions RH
2004 Directeur Formation Banque Assurance Direction & Pilotage de la Formation
2007 Founder Open-Online.com Groupe Altedis Direction Générale
2014 Fondateur Open-Online Direction Strétagique & E-business Monde
Autres formations suivies
2013 Management & Philosophie Centrale PARIS
2015 MageMentor Havard Publishing
Bio

 

Expert en Stratégie, Management & RH, Coach certifié (praticien AT, PNL, Accréditation SF coach en cours)

25 ans d’expérience en Management, Ressources Humaines et Stratégie. 

Spécialiste du Digital- Bilingue

 

Il a de nombreuses références récentes dans les grands groupes en France et à l'internationnal (Groupe SG, RoseBank, Casino, Carrefour, HP, Harvard,..)..Dans le domaine de la banque de l’assurance  et GPS : AG2R, Klesia, Humanis, IRPAuto, Agirc Arcco, CIC, Crédit Mutuel, Dexia, BPCE, Crédit Agricole SA, BNP et également des collectivités territoriales et EPCI : Conseil Départemental de l’Isère, Mulhouse Alsace Agglomération, Ville de Valence, Tarn Habitat, Ecole Nationale de l’Administration Russe, Communauté Urbaine de Strasbour, Mairie d’Annecy, Conseil Départementale de la Savoie, Assemblée Nationale, Sénat,..

Xavier VAN NUVEL est le fondateur du Groupe Altedis et de la société Open-Online. 

Avec ses équipes, Open-Online est la seule entreprise en Europe sur l’animation des Classes Virtuelles pour Harvard dans le cadre de HMM

 

Les principales missions conduites récemment s’orientent autour de :

  • Formation comité de direction, cohésion d’équipe, coaching et développement du leadership : Groupe Société Générale, DGS Mulhouse Alsace Agglomération, DRH Conseil Général de L’Isère, ...
  • Accompagnement et Transformation RH : RANEPA (ENA Russe) – CD38 - Mairie d'Annecy -..
  • Coaching Dirigeant, Haute Fonction Publique
  • Formation au Management : conduite d’entretiens d’évaluation, le pilotage d’une direction, parcours managements, la cohésion d’équipe, la négociation sociale
  • L’accompagnement, la mise en place d’une politique RH et GPC : référentiel
  • Coaching lors des entretiens annuels, formations des managers, dispositif talents
  • Définition et mise en place d’une stratégie RH : Evaluation de l’existant, diagnostic, proposition d’axes de transformation, définition du positionnement de la fonction RH, création ou réaffirmation de la stratégie, accompagnement dans la mise en œuvre.
  • ….

Les compétences complémentaires à la formation management réalisées dernièrement s’orientent autour de (non exhaustif) :

La mise en place d’une stratégie RH - définition et mise en œuvre : Evaluation et diagnostic de la fonction RH et de la politique mise en œuvre : Analyse et élaboration de la stratégie RH autour des missions principales d’une DRH.

Le Management Stratégique & Opérationnel : Audit et amélioration des systèmes de management internes. Evaluation des valeurs de l’entreprise et de la cohérence des modes de management. Définition des valeurs managériales en comportements observables en collaboration avec la Direction Générale – Etablissement d’une charte des valeurs. Mise au point et construction d’une école de management interne. Formation-action des compétences managériales du management stratégique au management opérationnel. Evaluation des résultats et des comportements visibles. Accompagnement dans la mise en œuvre.

L’Evaluation de politiques d’offre de services d’une DG et DHR : Utilisation d’une démarche d’évaluation adaptée au contexte et aux objectifs. Organisation de la collecte des données (qualitatives, quantitatives et financières). Evaluation du positionnement des fonctions actuelles, des résultats, des impacts. Prise en compte des valeurs d’usage et des comportements des clients internes, de l’offre de service, et du positionnement de la fonction DG et RH. Animation des restitutions des résultats aux parties prenantes.

L’Organisation et la politique de la performance: Mise en place d’un système de management par les processus : cartographie, identification des clients et autres parties prenantes, mesure des résultats et de la satisfaction client, pilotage des KPI (Indicateurs Clés de Performances). Mise en place de road book RH et accompagnement sur 43 pays et 200 filiales. Mise à niveau des animateurs RH et conduite du changement. Analyse des leviers de motivation et harmonisation des pratiques de traçabilité et mesure des résultats. Amélioration en continue par le dispositif PDCA.

La Gestion de Projet Ressources Humaines : Mission de chef de projet RH pour 1 groupe de 100 000 collaborateurs. Gestion, mise en place, accompagnement de la formation des cadres du groupe. Etablissement des jalons essentiels, animations des interlocuteurs (animateur, responsable pédagogique, client, direction générale,…)

 

Il est à l'origine de la création de CQP _ Relation Client aupès de la Branche des Groupes de Protection Sociale

 Il a organisé  et organise dans le cadre de nombreuses actions humanitaires des formations en télé-mèdecine en Afrique et au Népal.

Centres d'intérêt

voyages, golf, rotary

Boxe, Footing, Vélo, Marche, Ski